F.I.R.M. CONSULT

Unternehmenscoaching – Was ist das?

admin — Wed, 07 Jul 2010 10:43:51 +0000

Neueste Untersuchungen verschiedenster Institute zeigen auf, dass vor allem die Unternehmen in bedrohliche Krisen geraten, die falsch aufgestellt oder fehlerhaft finanziert sind. Rund 50% aller Insolvenzen werden durch Strategiekrisen ausgelöst. Das ist ein deutlicher Hinweis darauf, wie wichtig Strategie und Coaching als Themen für Unternehmen sind!

In der Zusammenarbeit mit allen Beteiligten wie Geschäftsführung, Eigentümer, Banken und Mitarbeitern wird deutlich, wie wichtig eine umfassende Analysearbeit für die weitere Entwicklung und den letztendlichen Erfolg des Unternehmens ist. Nur eine umfassende Transparenz kann die Basis für eine vertrauensvolle, zielgerichtete Zusammenarbeit sein, wobei die vielen verschiedenen Interessen ein Oberziel haben, den Erhalt und langfristigen Fortbestand des Unternehmens.

Die notwendige, vorbehaltlose Identifizierung der eigenen Stärken und Schwächen sowie die Entwicklung zielgerichteter Maßnahmen sind erste Schritt zum Erfolg. Das Meisterstück ist die erfolgreiche Umsetzung.

Nehmen Sie teil – Ruhrquiz mit tecnak

admin — Wed, 09 Jun 2010 14:09:50 +0000

Die Eigentümerin des neuen Essener Labels tecnak wird von Beginn an von F.I.R.M. CONSULT begleitet im Rahmen des Gründercoachings, aber auch bei der Konzeptarbeit. Eine solche Gründungsberatung haben wir in Essen schon oft durchgeführt. Jetzt veranstaltet das Label für innovative Lifestyle-Accessoires ein Quiz, das es in sich hat und echte Kenner des Ruhrgebietes anspricht. Vielleicht haben Architekten gewisse Vorteile. Zu Erraten sind drei Gebäude aus der Region. Zu gewinnen sind die außergewöhnlichen Taschen, eine Sonderedition mit Ruhrgebietskyline. Näheres finden modisch Interessierte unter www.tecnak.de sowie www.youtube.de/tecnak.

Existenzgründung in Essen – Gespräche

admin — Wed, 02 Jun 2010 14:56:55 +0000

Wer heute in Essen und Umgebung ein Unternehmen gründen möchte macht so seine Erfahrung. Wir haben in einer unrepräsentativen Umfrage 25 Gründer befragt, hier die wesentlichen Ergebnisse:

Bundesanstalt für Arbeit, StarterCenter und Finanzamt sind als Anlaufpunkte ein Muss. Gerade bei den StarterCentern gibt es eine Fülle von Informationen. Viele Gründer vermissen allerdings offensichtlich einen Ansprechpartner, der ihnen klare Antworten auf ihre speziellen Fragen gibt. Zudem scheint es nicht mehr üblich, auf das seit über 20 Jahren bestehende Netz erfahrener Gründungsberater zu verweisen. So haben wir z. B. mit Freiberuflern und Kreativen gesprochen, die nach einer Vorbereitung von 4 bis 8 Wochen hinsichtlich einer Reihe von Themen unsicher waren. Als Nachteil kann man es vielleicht sehen, dass es funktionierende Gründungsnetzwerke, die sich als Dienstleister für ihre Kunden (die Gründer!) verstanden, nicht mehr gibt.

Bleibt die Hoffnung, dass hier ein Umdenken einsetzt und der Fokus wieder mehr auf Zusammenarbeit gelegt wird, innerhalb der Kommune mit allen erfahrenen Akteuren. Gerade wer Gründer berät braucht nicht unbedingt ein tiefes Branchenwissen, dass bringen diejenigen meist selbst mit. Vielmehr ist das Grundthema von Bedeutung und die Softskills, damit das Konzept auch zum Gründer passt.

Das Gründercoaching der KfW bewährt sich

admin — Mon, 03 May 2010 08:22:56 +0000

Insbesondere für Gründer, die sich aus der Arbeitslosigkeit heraus selbstständig machen und den Gründerzuschuss durch die Bundesanstalt für Arbeit als Unterstützung erhalten bzw. das Einstiegsgeld vom JobCenter, ist diese begleitende Beratung von großem Interesse. Warum? Weil sie sich damit über 1 Jahr lang professionelle Beratung durch einen erfahrenen Gründercoach sichern können. Die Kosten sind dabei sehr gering, denn die KfW übernimmt 90% der Nettohonorare.

Die Gründer können sich diesen Teil der Gründungsförderung formal einfach sichern. Wir unterstützen gerne bei der Vorbereitung und informieren grundsätzlich in einem unverbindlichen Erstgespräch über die Möglichkeiten, Chancen und Voraussetzungen.

Die KfW Beraterbörse ist ein Instrument, mit dem sich auch jede/r Gründer/in vorab über die Erfahrung des Beraters und seinen Ausbildungshintergrund informieren kann. Bei der Auswahl gilt natürlich nicht der Spruch „Was nichts kostet ist auch nichts”, d.h. allerdings auch nicht, dass man nur viel bezahlen muss, um gute Leistung zu bekommen. Vielmehr ist jeder Gründer gefordert, sich genau den richtigen, für ihn passenden Berater auszusuchen.

Erfolgreich im IT-Markt - von Beginn an!

admin — Mon, 03 May 2010 08:16:03 +0000

Bereits seit über 15 Jahren betreuen wir ein erfolgreiches IT-Unternehmen der Region zu unterschiedlichen Fragestellungen. Ein sehr gutes Beispiel für die persönliche Arbeit von F.I.R.M. CONSULT, die auch hier in unterschiedlichen Beratungsschritten, teilweise mit Unterbrechung von mehreren Jahren, erfolgte.

In den 90er Jahren klappte es eine zeitlang nicht sehr gut. Wir analysierten das Unternehmenskonzept, diskutierten Veränderungen, die das Management dann vornahm. Der Erfolg stellte sich ein und wir optimierten gemeinsam einen weiteren wichtigen Teilbereich des Unternehmens. Präsentation und Akquisition liefen unbefriedigend. Sichergeglaubte Aufträge kamen nicht zustande. Unsere Analyse machte dem Management schnell deutlich, wo die Schwachpunkte lagen, die dann zügig abgestellt werden konnten. So kam das Unternehmen sehr gut durch die Zeit der New-Economy-Krise. Dann allerdings kam eine Zeit der Liquiditätsprobleme. Das Unternehmen hatte die Mitarbeiterzahl verdreifacht; Organisation, Struktur und Finanzen waren nicht in gleicher Geschwindigkeit mitgewachsen. Diesmal begleiteten wir einen Konsolidierungsprozess, dabei auch die Bankgespräche. In dieser Phase hat das Management viel über Ratinganforderungen und die Interessen der Hausbanken gelernt. Die Hausbanken viel über die Tätigkeitsfelder des Unternehmens. Letztendlich führten diese Gespräche und die steigende Transparenz der Geschäftsprozesse zu mehr Vertrauen und zu einer deutlich verbesserten Ratingnote.

Seitdem hat das Unternehmen keine schwierigen Unternehmenssituationen mehr erlebt, allerdings haben wir es über einen längeren Prozess der Strategieentwicklung und Formulierung begleitet.

Verantwortung tragen

admin — Mon, 22 Mar 2010 11:11:12 +0000

Wer selbstständig ist oder sich auf den Weg macht, kennt das Thema gut. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen. Verantwortung für sein eigenes Leben, gesellschaftliche Verantwortung und wirtschaftliche Verantwortung. Jeder Mensch, jeder Unternehmer der hierzu bereit ist, verdient erst einmal Anerkennung. Nur so können Gesellschaften überleben, Gemeinschaften entstehen oder etwa Unternehmen wachsen. Verantwortung übernehmen heißt Lösungen erarbeiten, kooperieren oder gegen Missstände angehen, zum Wohle aller.

Wir haben das große Glück, dies in Freiheit tut zu können. Eine Freiheit, die für uns so selbstverständlich ist, wie es sie für andere überhaupt nicht gibt. Diese Freiheit ist Chance und Geschenk. Deshalb ist es gut und wichtig, Verantwortung zu übernehmen und daran mitzuarbeiten, diese Freiheit zu stärken. Denn:

Freiheit ist kein Zustand, sondern eine Tätigkeit!

SCHUFA – meine SCHUFA

admin — Wed, 17 Feb 2010 15:12:39 +0000

Alle kennen sie, aber kaum einer weiß Bescheid. Dabei ist es so einfach, sich die eigene Auskunft zu besorgen, in Zeiten, in denen es aus reinem Interesse erfolgt. Viel zu oft haben wir in unserem Berufsalltag schon erlebt, dass es ein böses Erwachen gab in Momenten, wo Kreditmittel beantrag wurden. Völlig zu Unrecht gab es kreditverhindernde Einträge oder aber einen so schlechten Basisscore aus anderen Gründen. Daran kann man sehr leicht arbeiten. Das geht natürlich am besten dann, wenn man Zeit hat und im Moment gerade keine Kreditmittel braucht.

Die SCHUFA bietet hier auf ihrer Internetseite www.meineschufa.de sehr unbürokratisch eine aktuelle Information sowie eine dauerhafte kontinuierliche Berichterstattung an. Also, los!

Im Grunde hängt es auch sehr eng zusammen mit dem gesamten Rating-Thema und das trifft alle einigermaßen gestandenen Unternehmen auch im klein- und mittelstänischen Segment.

Unternehmensführung – Personalführung – Motivation

admin — Wed, 27 Jan 2010 16:07:52 +0000

Jedes Unternehmen läuft so gut, wie die Unternehmensführung und die Mitarbeiter motiviert sind. Wie aber motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie entsteht ein schlagkräftiges Team, das selbstständig aktiv wird? Hier gibt es viele Versuche, die genau im Gegenteil endeten. So etwas können sich Unternehmen nur sehr beschränkt leisten. Aber es gibt ein paar sehr gute Wege mit hohen Erfolgsaussichten, diese gilt es zu bestreiten.

Das Lernprojekt verstrickt von 10 Essener Künstlern ist ein sehr gutes Beispiel, wie das alles funktionieren kann und aus welchen Gründen. Wer Interesse hat schaut sich das am 12.02.2010 ab 19.00 Uhr live an. Um Voranmeldung wird gebeten.

Erfolg durch Zusammenarbeit

admin — Wed, 09 Dec 2009 10:00:13 +0000

In vielen Unternehmen scheinen Teambildungsprozesse nicht zu funktionieren. Das führt zu suboptimalen Ergebnissen, wobei dauerhaft zumindest ein Teil der Belegschaft unter seinen Möglichkeiten bleibt. Das ist in vielen Unternehmen oder Unternehmensteilen zu beobachten.
Die systemische Organisationsentwicklung hat verschiedenste Instrumente entwickelt, die hier unterstützen - eine wertschätzende Kommunikation und die Motivation, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, vorausgesetzt.

Hayato Goto hat dies auf den Punkt gebracht mit einer seiner Arbeiten, die die Stiftung DKM (www.stiftung-dkm.de) in Duisburg z. Zt. zeigt. Es ist ein Kajak aus zufällig gefundenen Holzstücken. Das kleinste Stück ist wichtig für das Gesamtobjekt. Wenn sich dessen alle bewusst sind, gibt es Respekt und Wertschätzung.

Dieser so ausgedrückte Sachverhalt lässt sich adaptieren auf Situationen in kleinen und großen Unternehmen, auf Situationen in einzelnen Abteilungen genauso wie auch auf ganze Volkswirtschaften. Nur wenn auch die Führungskräfte die Arbeit und Leistung des Pförtners anerkennen und schätzen und umgekehrt, kann es gut funktionieren und kann auch jeder die Verantwortung sehen, die er hat.

Vertrauensvolle Bankbeziehung schützt vor Kreditklemme

admin — Wed, 16 Sep 2009 10:42:29 +0000

In vielen der bekannten Wirtschaftsblättern, wie etwa dem Platow-Brief, konnte man es in den letzten Monaten wiederholt lesen: Die Unternehmen, die hier gut aufgestellt sind, haben in der Regel auch unserer Erfahrung nach keine solchen Probleme. Die Umfrageergebnisse der Deutschen Bundesbank belegen dies von seriöser Seite. Der Mittelstand ist von diesem Problem oft wenig betroffen, da er regional über meist sehr gute persönliche Kontakte verfügt. Ganz anders als Konzerne und andere Großunternehmen, die in international tätigen Finanzhäusern oft nicht über so gute persönliche Kontakte verfügen.
Also, es ist immer gut, den eigenen Bankkontakt aktiv zu pflegen. Hier können die Bedürfnisse des betreuenden Mitarbeiters durchaus unterschiedlich sein. Also Fragen und auch einmal auseinandersetzen, denn auch davon lebt eine gute Beziehung.