Handel: Wachstum braucht Liquidität
Der junge Eigentümer – als ehemaliger DJ ein echter Quereinsteiger – hat sein Unternehmen erfolgreich in wenigen Jahren aufgebaut. Bei weiterem Wachstum hakte es aufgrund beschränkter Liquidität. Es kam zu Engpässen und damit auch zu Diskussionen mit der Hausbank.
In einem ersten Schritt haben wir die Unternehmenssituation, die Chancen und Risiken gemeinsam mit ihm analysiert. Dann wurde mit der Geschäftsführung eine entsprechende Strategie und Planung erarbeitet und die kommenden Bankgespräche individuell und persönlich vorbereitet.
Während dieser Arbeit wurden eine Reihe offener Fragen erörtert und geklärt. Der Unternehmer hatte schon einen Maßnahmenplan/TodoList als roten Faden zur Verfügung; soweit gewünscht und notwendig wurde er durch F.I.R.M.CONSULT unterstützt.
Seine Hausbank hat am Ende alle seine Wünsche und Forderungen erfüllt, denn sie konnte die Notwendigkeiten und Chancen für das Unternehmen erkennen und dem Geschäftskonzept folgen. Dabei konnte sie mit ihrer wieder etwas anderen Sichtweise zusätzliche Impulse geben. Wir haben uns also zusammengesetzt und eine für alle Seiten gute Lösung gefunden.