Erfolgreich im IT-Markt – von Beginn an!
Bereits seit über 15 Jahren betreuen wir ein erfolgreiches IT-Unternehmen der Region zu unterschiedlichen Fragestellungen. Ein sehr gutes Beispiel für die persönliche Arbeit von F.I.R.M. CONSULT, die auch hier in unterschiedlichen Beratungsschritten, teilweise mit Unterbrechung von mehreren Jahren, erfolgte.
In den 90er Jahren klappte es eine zeitlang nicht sehr gut. Wir analysierten das Unternehmenskonzept, diskutierten Veränderungen, die das Management dann vornahm. Der Erfolg stellte sich ein und wir optimierten gemeinsam einen weiteren wichtigen Teilbereich des Unternehmens. Präsentation und Akquisition liefen unbefriedigend. Sichergeglaubte Aufträge kamen nicht zustande. Unsere Analyse machte dem Management schnell deutlich, wo die Schwachpunkte lagen, die dann zügig abgestellt werden konnten. So kam das Unternehmen sehr gut durch die Zeit der New-Economy-Krise. Dann allerdings kam eine Zeit der Liquiditätsprobleme. Das Unternehmen hatte die Mitarbeiterzahl verdreifacht; Organisation, Struktur und Finanzen waren nicht in gleicher Geschwindigkeit mitgewachsen. Diesmal begleiteten wir einen Konsolidierungsprozess, dabei auch die Bankgespräche. In dieser Phase hat das Management viel über Ratinganforderungen und die Interessen der Hausbanken gelernt; die Hausbanken viel über die Tätigkeitsfelder des Unternehmens. Letztendlich führten diese Gespräche und die steigende Transparenz der Geschäftsprozesse zu mehr Vertrauen und zu einer deutlich verbesserten Ratingnote.
Seitdem hat das Unternehmen keine schwierigen Unternehmenssituationen mehr erlebt, allerdings haben wir es über einen längeren Prozess der Strategieentwicklung und Formulierung begleitet.