Anlagenbau: Erfolgsverwöhnt an neue Zielmärkte

Auf einer stabilen wirtschaftlichen Lage kann sich auch ein erfolgreiches Unternehmen nicht mehr ausruhen. Zwei Jahre nach einer Gründungsberatung kamen die Geschäftsführer erneut auf uns zu. Wie könnten notwendige Konsolidierungsmaßnahmen aussehen, um das Unternehmen auf neue Zielmärkte vorzubereiten?

Das Unternehmen hatte einen erfolgreichen Start, doch es ist unerlässlich sich dem Markt immer neu anzupassen. F.I.R.M. CONSULT analysierte dazu die bisherige Geschäftsentwicklung und die Chancen auf den zwei neu angestrebten Zielmärkten. Gemeinsam mit dem Unternehmen wurde die weitere Unternehmensentwicklung auf Basis eines zweistufigen Konzeptes erarbeitet.

Für 2003 planten die Unternehmer, in ein neues Spritzcenter zu investieren. Zu dieser Investition kamen noch neue Kosten für Personaleinstellungen. F.I.R.M. CONSULT begleitete die Unternehmer zu Bankgesprächen. Und so wurde erreicht, dass die Kosten in erheblichem Umfang sowohl durch Fördermittel, als auch durch Zuschüsse (nicht rückzahlbar) gewonnen werden konnten.